¡Tienes que irte, no te necesitan!😐
Hace poco en un evento de agilidad, asistí a una charla sobre la importancia del apoyo del CEO de la compañía para que la agilidad floreciera. Expuse un caso complejo donde las condiciones no estaban dadas para que todo fuera ideal para un Scrum Master, la respuesta del ponente fue ¡Alejate de ahí, no hay nada que hacer!🙄
Esta respuesta se ha repetido en muchos eventos y además la he recibido de muchos colegas.
En este Post les traigo mi honesta postura sobre el tema:
📌El terreno fértil para los agilistas es un deseable que seguramente asegurará el éxito de la transformación, un CEO comprometido que conoce sobre ágilidad y la defiende a capa y espada, un presupuesto abultado y una estructura bien organizada, con al menos un Agile Coach.
¡Este es el lugar al que todos esperamos llegar! ❤️
Instrucciones claras, brazos abiertos y una directiva tan interesada en el cambio como nosotros, sin embargo luego de varios años como Scrum Master les puedo asegurar que la realidad es que no todos los proyectos son así.
Para mi el espíritu enriquecedor y el trabajo más desafiante de un Scrum Master es estar en un lugar donde no sabes si te quieren o si te necesitan.
📌De eso se trata la agilidad, de estar en el término cliché “la trinchera” es ahí donde nos hacemos valiosos y relevantes, donde hay un solo agilista haciendo grandes cambios sin presupuesto y sin apoyo. Donde cada pequeño cambio implementado parece una gota insignificante que se convierte en una ola cuando menos te lo esperes.
¿Si el agilista no es parte de la solución entonces para que está allí? En el camino he visto innumerables situaciones donde el agilista se suma al problema exige cambios en lugar de impulsarlos, exige resultados sin promoverlos y se pone en contra de la organización porque no le garantiza las condiciones optimas que se merece.
👀 A esto mi consejo (si tuviera la oportunidad de darlo), es que hay que hacer que las cosas sucedan, si estás en ese entorno difícil, y siguen manteniendo tu rol de Agile Coach o Scrum Master es porque esperan algo de ti y todavía no está perdida la batalla.
La realidad es que el Boom del Scrum Master indispensable se ha transformado en el tiempo, y estamos en la era de hacerse un lugar con resultados.
👉 Es decir: hacer lo que la compañía necesite y apalancar la transformación con resultados de negocio relevantes.